Interview. Cyrille Becker (Genetec) : « Le protocole national en entreprise du 16 octobre n’a pas eu de grandes conséquences »

C.B. Nous avons très tôt été conscients de ces risques. Étant donné que nous sommes dans l’industrie informatique, nous étions équipés pour gérer plus facilement le passage au télétravail : nos outils collaboratifs ont très bien fonctionné et nous avons réussi à maintenir notre activité et nos interactions à distance. Nos managers ont été sensibilisés et ils ont parfaitement su s’adapter.

Nous avons également sensibilisé nos équipes et gardé un lien régulier à travers différentes actions pour veiller à leur bien-être : partage de bonnes pratiques RH, ligne de soutien psychologique pour ceux qui le souhaitaient, enquêtes, fourniture de mobilier de bureau… Nous avons par ailleurs pu accepter – dans un cadre sanitaire maîtrisé – toutes les demandes des employés qui préféraient revenir au bureau, même quelques jours par semaine.

Nous avons mis en place des points communications réguliers permettant le partage d’informations avec des prises de parole de notre PDG aux salariés du monde entier et de moi-même à l’ensemble des équipes Europe chaque semaine. Ces points jouent un rôle très important dans la démonstration de notre unité et permettent à chacun de percevoir la stratégie et nos ambitions à venir.

La crise sanitaire a aussi été l’occasion de  déployer notre potentiel créatif et innovant. Nous avons mis en place en Europe un comité qui a pour mission de développer de nouvelles initiatives pour fédérer les équipes et travailler sur des projets transverses liés à la crise sanitaire. Nous avons ainsi organisé plusieurs événements en ligne qui nous ont permis de tous nous retrouver : apéros virtuels avec l’ensemble des équipes, show culinaire virtuel que j’ai eu l’honneur d’animer et où tous les employés qui le souhaitaient ont réalisé ensemble la même assiette. Un grand moment vécu avec l’ensemble des équipes.

Ces efforts semblent porter leurs fruits : nos équipes sont restées motivées et soudées pendant la période de télétravail. Mais nous restons très vigilants. La bataille est loin d’être gagnée.