La courbe de Bradley

La sécurité au travail repose sur l’instinct de survie des travailleurs. La direction de l’entreprise n’est pas impliquée et aucun management n’est assuré en la matière. Les accidents sont évités par réaction des salariés qui suivent les règles dans leur propre intérêt, sans pour autant les remettre en question si elles ne sont pas efficaces.

À ce premier stade de la courbe de Bradley, le taux d’accident est maximal et tendre vers le zéro accident n’est même pas envisagé.

La direction s’engage dans la sécurité au travail. Elle fixe des règles et met en place des superviseurs pour contrôler le respect des procédures par les salariés sous peine de sanctions.

Le taux d’accident du travail diminue mais le zéro accident reste illusoire.

Une stratégie de prévention des risques est mise en place par la direction. De leur côté, les salariés se responsabilisent car ils ont personnellement conscience de l’importance des mesures de sécurité. Ils acquièrent les valeurs de la sécurité au travail.

Les risques étant diminués, le taux d’accident baisse et l’objectif du zéro accident devient possible.

Les salariés s’approprient les règles de sécurité, les diffusent, voire les améliorent. Chacun est responsable de soi mais aussi des autres, c’est le principe de vigilance partagée et d’implication collective.

À ce stade, le zéro accident est un objectif affiché et partagé par tous.

Ainsi, en progressant sur la courbe de Bradley par la mise en place progressive d’outils et de mesures, l’entreprise améliore sa culture de prévention et les salariés se sentent de plus en plus responsables et impliqués dans la sécurité au travail.

Un cinquième stade est ajouté par certains à la courbe de Bradley : le stade durable. La sécurité est alors totalement intégrée, elle est dans l’ADN de l’entreprise. Mais peut-on y parvenir ? N’y a-t-il pas toujours matière à s’améliorer quand il s’agit de sécurité ?