Interview Olivier de Mazières. Les directeurs sécurité, piliers du continuum

J’ai été initialement nommé en février 2020 sur deux fonctions. La DMISC, la Délégation ministérielle aux industries de sécurité et à la lutte contre les cybermenaces et la DCS, la Délégation aux coopérations de sécurité.

La DCS gérait le continuum des forces, c’est-à-dire le partenariat entre les forces de l’État, que sont essentiellement la police et la gendarmerie, et d’autres acteurs, principalement la police municipale et la sécurité privée.

La DMISC gérait les relations du ministère de l’Intérieur avec les industriels de la sécurité et les instituts de recherche, notamment sur les solutions d’innovation sur la production des moyens technologiques à mettre à disposition des forces de l’ordre et de leurs partenaires. La DMISC concernait plutôt le continuum des moyens. À ce titre, elle était en charge de représenter le ministère de l’Intérieur au sein du Comité stratégique de filières des industries de la sécurité.

Les deux structures, DCS et DMISC, ont donc fusionné pour avoir une approche beaucoup plus globale du continuum, sous l’angle d’une filière, en adressant aussi bien les acteurs de la sécurité au sens large, que les fournisseurs de moyens que sont les industriels.

Y a été adjointe une troisième mission, qui est celle de la normalisation. Le ministère de l’Intérieur suit les travaux de normalisation en matière de sécurité. Car lorsqu’on parle de continuum des forces et des moyens, on est obligé de se préoccuper du cadre normatif dans lequel se développent ces actions et ces moyens.

C’est véritablement ces trois cultures et de ces trois missions qui ont été réunies au sein de la DPSIS en septembre 2020.

Je mettrais en valeur le risque cyber. Il est déjà important mais va devenir exponentiel dans les mois qui viennent. Le risque cyber n’a pas qu’une dimension virtuelle, il peut avoir des conséquences physiques massives. Le risque de défaillance d’une entreprise qui a subi une attaque cyber augmente de 50 % dans les 3 mois qui suivent. Si l’on tient compte du fait que 80 % des dirigeants d’entreprise en 2019 disaient avoir fait l’objet d’une attaque cyber, on se rend compte de l’ampleur du phénomène.

Ce qui est aussi intéressant dans le risque cyber, c’est qu’il prospère sur les autres risques. Typiquement les attaques cyber se sont développées dans le contexte de Covid-19 avec des nouvelles cibles qui ont été identifiées comme les hôpitaux et les données médicales. Les cyberattaquants vont s’appuyer sur les préoccupations et les points faibles du moment pour prospérer. Je pense que le risque cyber traverse tous les types de risques.

Propos recueillis par Bernard Jaguenaud