Les décisions absurdes

Date de publication : 29/09/2016  |  Propos recueillis par Gaëlle Carcaly

Christian Morel, sociologue et auteur de Les décisions absurdes, tomes I et II. Photo Catherine Hélie/Éditions Gallimard
Christian Morel, sociologue et auteur de Les décisions absurdes, tomes I et II. Photo Catherine Hélie/Éditions Gallimard
Pourquoi les responsables des boosters de la navette Challenger se sont-ils obstinés à conserver des joints défectueux pendant des années, jusqu’à la perte du véhicule et de ses occupants ? Pourquoi des pilotes de ligne, alors qu’ils sont tout près de la piste d’atterrissage et à court de carburant, décident-ils de repartir en sens inverse ? Pourquoi, alors qu’ils auraient pu se croiser sans incident, deux pétroliers se détournent de leur trajectoire et entrent en collision ? Aéronautique, pilotage, management en entreprise, vie quotidienne, le sociologue a choisi d’étudier une douzaine de cas de décisions absurdes et variées qu’il expose dans Les décisions absurdes, tomes I et II. Il y décrypte comment se fabriquent les erreurs absurdes et quelles sont les pratiques pour les éviter et les corriger. Face au Risque. Qu’est-ce qu’une décision absurde ? Christian Morel. J’appelle décision absurde une action radicale et persistante contre le but recherché. On se trompe, et on persé...
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Article paru dans Face au Risque n°526 - Octobre 2016 - achetez ce numéro

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